勞務(wù)外包人員管理辦法
勞務(wù)外包人員管理辦法是非常重要的，制定辦法是根據(jù)專業(yè)知識(shí)以及實(shí)際情況，每個(gè)細(xì)節(jié)的差異都要考慮到，才能做到最好。建筑網(wǎng)小編就勞務(wù)外包人員管理辦法為大家詳細(xì)介紹一下。
一、目的：為了加強(qiáng)對外包班組的管理和控制，有利于施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，有利于各項(xiàng)工程順利進(jìn)展，減少勞務(wù)用工糾紛，提高外包勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)，不斷挖掘和吸納優(yōu)秀勞務(wù)資源，日趨壯大能打善戰(zhàn)的勞務(wù)隊(duì)伍，滿足金結(jié)車間的需要，特制定本辦法。
二、外包勞務(wù)管理包括選用簽約管理、進(jìn)場管理、日常管理、結(jié)算管理、退場管理、后評(píng)估管理等內(nèi)容，專業(yè)分包管理參照此制度執(zhí)行。
三、外包勞務(wù)選定簽約：
1、勞務(wù)合同以勞務(wù)公司與班組、工人簽訂。
2、勞務(wù)外包班組要求有一定資金實(shí)力，能與公司其擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共度難關(guān)；
3、選定的外包班組必須對其有所了解，毫不了解的班組嚴(yán)禁使用，與其它兄弟單位合作有不良情況的班組不得選用；
4、外包班組負(fù)責(zé)人必須親自在現(xiàn)場帶隊(duì)施工，工人人數(shù)不得超過20人，所承擔(dān)工作量控制不能太大，每次合作均須交納一定數(shù)量保證金；
5、班組負(fù)責(zé)人必須承諾給工人的單價(jià)下限值，避免班組負(fù)責(zé)
人為了追求高利潤過分壓低工人的單價(jià)，影響工人的積極性；
6、施工過程中保持工人的穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整甚至大批換人；
7、班組所招用工人須是熟練操作工，特殊工種須持有行業(yè)操作資格證，工人年齡須在18至55周歲、身體健康、無違法違紀(jì)行為；
四、勞務(wù)班組進(jìn)場管理：
1、必須先簽訂合同后，方可進(jìn)場；
2、進(jìn)場前，所有職工身體健康者方可入場；
3、對所有工人進(jìn)行登記造冊，包括工人姓名、性別、民族、政治面貌、身份證號(hào)碼、戶口所在省份、家庭住址、文化程度、工種、進(jìn)場時(shí)間、聯(lián)系電話、備注等，每位工人交納一寸近照二張和體檢表，將近照掃描件錄入電腦，同時(shí)留存身份證復(fù)印件和特種操作證原件；
4、與勞務(wù)班組簽訂安全協(xié)議書（見附件一），與每位工人簽下承諾書（見附件二）；
5、組織工人進(jìn)行安全教育、三級(jí)安全交底，并進(jìn)行安全知識(shí)考試；
6、組織進(jìn)行有關(guān)管理制度學(xué)習(xí)（宿舍管理、門衛(wèi)管理、文明施工、安全生產(chǎn)等）。
五、勞務(wù)班組日常管理：
1、對班組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，跟蹤了解、走訪、核查，及時(shí)掌握工人情況，做到在場均管到、進(jìn)出無疏漏；
2、制定質(zhì)安獎(jiǎng)罰細(xì)則，堅(jiān)持檢查與巡查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處罰，不需強(qiáng)制班組長簽字，只要留下相關(guān)處罰證據(jù)即可；
3、一道工序完成，必須班組先自檢，合格后方可報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，做好成品保護(hù)工作，不得破壞成品或半成品；
4、及時(shí)將進(jìn)度計(jì)劃向班組交底，并核查進(jìn)度實(shí)施情況，如有偏差，及時(shí)找班組負(fù)責(zé)人溝通，要求其調(diào)配人員或延長工作時(shí)間來搶回進(jìn)度；
5、定期不定期組織制度、規(guī)定、規(guī)程培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，督查班組進(jìn)行班前安全和技術(shù)交底；
6、所有工人統(tǒng)一在項(xiàng)目部食堂就餐，不得另設(shè)食堂、私設(shè)爐灶燒煮飯菜，按開飯時(shí)間按時(shí)就餐；
7、統(tǒng)一安排班組工人住宿，工人不得多占床位和其它備用宿舍，不得在宿舍內(nèi)做違法亂紀(jì)事情，不得私拉亂接，宿舍管理員每天巡查宿舍衛(wèi)生整潔情況；
8、安全員督查工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽和胸卡；
9、班組工人每天上班，下班必須簽到打卡。
10、車間定期組織各班組長召開生產(chǎn)會(huì)議，分析當(dāng)前存在問題，要求班組拿出整改措施；
11、班組工人有事離開工地必須請假，填寫書面假條（見附件三，承諾離開工地期間出現(xiàn)一切后果與勞務(wù)公司無關(guān)，個(gè)人承擔(dān)責(zé)任），報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，勞務(wù)管理員備案；
12、糾紛處理：盡可能減少和杜絕勞動(dòng)糾紛，深入了解工人的思想動(dòng)態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)苗頭和不穩(wěn)定因素，消除在萌芽狀態(tài)；做好預(yù)防工作，建立完善工人管理臺(tái)帳（信息表、考勤表、工資發(fā)放表等）；接到相關(guān)部門投訴信息后，勞務(wù)管理員及時(shí)與當(dāng)事人取得聯(lián)系，查清原因，做好協(xié)調(diào)處理工作，處理結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)單位；
13、車間每周定期對勞務(wù)班組進(jìn)行評(píng)價(jià)，是否滿足合同約定要求，對于嚴(yán)重違約，考慮終止合同，書面通知其限期撤離現(xiàn)場，妥善處理相關(guān)撤場事宜。
（佑成 業(yè)務(wù)部）
2020.09.25.
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