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典型案例:勞動者拒絕合理的調(diào)崗安排,用人單位可以解除勞動合同,但理由應(yīng)正當(dāng)

2024-11-12 14:20:34未知


典型案例:勞動者拒絕合理的調(diào)崗安排,用人單位可以解除勞動合同,但理由應(yīng)正當(dāng)

圖片2.png

基本案情:

    黃某于2006年5月28日入職某船舶公司,雙方自2016年5月29日簽訂無固定期限勞動合同,并載明某船舶公司已向黃某公示《員工手冊》。

2016年3月25日,某船舶公司口頭通知黃某于3月28日起調(diào)整其工作崗位;同年4月11日,某船舶公司郵寄《員工調(diào)崗?fù)ㄖ獣泛汀锻▓笈u》給黃某,《員工調(diào)崗?fù)ㄖ獣分饕獌?nèi)容:“公司研究決定,從2016年3月28日起調(diào)黃某從生產(chǎn)部船體課下料組風(fēng)割工崗位到生產(chǎn)部船體課小組立組風(fēng)割工崗位,自收到通知之日起1日內(nèi)將工作交接完畢后至新崗位報道,如超期未報者,視為曠工,連續(xù)曠工達(dá)三日以上或一個月內(nèi)曠工達(dá)五日者,將視為自動離職,公司將按自動離職相關(guān)規(guī)定處理?!?/span>

    自2016年3月28日起,雖然黃某一直在工作時間到公司打卡,但沒有到新工作崗位報到。2016年7月6日某船舶公司以黃某多次曠工為由,于同年7月7日解除雙方勞動合同,在公告欄張貼《辦理離職手續(xù)通知書》并通知黃某回公司辦理離職手續(xù)。黃某為此申請勞動仲裁及提起訴訟,要求某船舶公司支付違法解除勞動合同賠償金。

處理結(jié)果, 最終法院二審判決某船舶公司應(yīng)向黃某支付違法解除勞動合同的賠償金108751.44元。

案件點(diǎn)評

    本案的爭議焦點(diǎn)在于:1、公司對黃某內(nèi)部調(diào)崗行為是否合法?2、公司單方解除勞動合同行為是否違法?

    用人單位依法獨(dú)立經(jīng)營,享有用工自主權(quán),在不違反法律法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定的情況下,可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要以及勞動者的能力、經(jīng)驗、技能等情況,合理調(diào)整勞動者的工作內(nèi)容和地點(diǎn)。某船舶公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要調(diào)整黃某的工作崗位,調(diào)整前后的工作內(nèi)容都是風(fēng)割工,工作地點(diǎn)都在公司同一廠區(qū)內(nèi),工資水平與原崗位基本相當(dāng),亦不具有侮辱性和懲罰性。

因此,某船舶公司的調(diào)崗行為沒有違反相關(guān)法律規(guī)定,屬于用人單位依法行使用工自主權(quán),黃某應(yīng)當(dāng)服從公司的工作安排。黃某經(jīng)培訓(xùn)知曉公司《員工手冊》的內(nèi)容,該《員工手冊》可作為認(rèn)定公司解除勞動合同是否合法的依據(jù)。雙方對2016年3月28日之后黃某在工作日期間正常打卡上下班進(jìn)入公司廠區(qū),沒有到新崗位報到的事實(shí)沒有異議,但對其性質(zhì)產(chǎn)生分歧。

    《員工手冊》規(guī)定,考勤以打卡為依據(jù),因故未打卡的按曠工處理。黃某打卡但拒絕到新崗位報到的行為,公司兩次《通報批評》均定性為“脫崗”,并非缺勤或者曠工;而黃某擅自離開廠區(qū)的兩個半天,雖然認(rèn)定為曠工,但沒有達(dá)到《員工手冊》規(guī)定“一個月內(nèi)連續(xù)曠工三日以上,或者月內(nèi)累計曠工五日以上,按自動離職處理”的條件。因此,法院最終認(rèn)定某船舶公司與黃某解除勞動合同的行為屬違法解除。

    從本案可以看到,調(diào)整員工工作崗位是企業(yè)行使用工自主權(quán)的范疇,但調(diào)崗需合法合理,不得損害勞動者的合法權(quán)益,在員工拒絕合理的調(diào)崗安排,不到新崗位報到工作時,用人單位可依據(jù)合法的規(guī)章制度解除勞動合同,但理由必須正當(dāng)且符合規(guī)章制度的規(guī)定情形。

律師分析

    勞動法典特邀嘉賓、國浩律師(深圳)事務(wù)所合伙人陳偉律師建議:調(diào)崗一定要有一定的合理性,不能為了調(diào)崗而規(guī)定和設(shè)置一些明顯不合理的限制或者條件,同時不得損害勞動者的合法權(quán)益。在員工拒絕合理的調(diào)崗安排,不到新崗位報到工作時,用人單位可依據(jù)合法的規(guī)章制度解除勞動合同,但理由必須正當(dāng)且符合規(guī)章制度的規(guī)定情形。

    建議通過協(xié)商方式解決調(diào)崗以及由此引發(fā)的糾紛,如不能協(xié)商解決,建議通過多次告知等方式,做到仁至義盡。同時,對于用人單位簡粗暴調(diào)崗行為,勞動者要勇于拿起法律武器維護(hù)自己合法權(quán)益。

案件來源:江門勞動仲裁委和江門中院聯(lián)合發(fā)布2017年度勞動人事爭議十大典型案例之五:黃某與某船舶公司勞動合同糾紛案

                                                                                                                                                                (   德宏分公司)2022.11.02.


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